——制定年度“十样百区千超万店工程”、“市级6613工程”和“县级3352工程”规划 2013年5月，茶花女公司发布“龙腾虎啸”行动方案“龙”是指产品“绝对覆盖区”，“虎”是指“陈列店建设”。绝对覆盖区和陈列店建设将成为公司年度销售工作的重点。

2013年4月，茶花女公司销售人员在公司新的营销战略、销售政策的指引和激励下，充分迸发出前所未有的工作热情和创新能力，个体销售单位超常发挥，个别市场实现300%的历史性增长。据统计，4月份公司发货、回款均创历史新高，回款比上月增长40%。 这一业绩充分说明，公司实现新的营销变革开了一个好局...

茶花女公司向雅安地震灾区捐赠10万元婴儿纸尿片 2013年4月20日上午8时，四川省雅安市芦山县发生7.0级地震，造成重大人员和财产损失。截至4月27日8时，地震遇难人数升至196人，失踪21人，13484人受伤，累计造成231余万人受灾。 地震造成灾区生活必需品缺乏，尤其是婴儿急需纸尿片。了解到这一实...

2013年4月24日至27日，茶花女公司总经理汪寒涛分别赴湖南岳阳、衡阳、永州、郴州市及隆回县市场考察，与当地经销商交流，了解分销客户的价格体系以及消费者对宝宝安产品的反馈等，并向客户介绍了公司的理念、文化和发展规划。通过此次走访，汪总经理了解到消费者和分销商对于宝宝安产品的质量都是认可...

从2013年4月起，茶花女全面调整公司营销架构。新的营销架构下设销售部、市场部、客服部三个部门。销售部分为销售一区（包括江西、湖南、湖北、四川、重庆、贵州省）和销售二区（包括江苏、河南、安徽、山东省）。市场部主要负责产品研发、促销推广、打假治窜，并设立品牌文化中心（BCC）。客服部主要负...

今年4月，茶花女公司推进企业信息化管理的步伐又向前迈进了一步。茶花女公司在业务、财务部门全面启用管家婆财贸双全软件，目的是进一步提升企业信息化管理的水平。 企业信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造...

2013年，茶花女公司提出了年度销售额过亿元的销售目标。为实现这一目标，首要任务是建立一支有战斗力的营销队伍，而做到这一点的关键便是建立一套有竞争力的激励机制。近日，茶花女公司正式颁布2013年销售人员薪酬政策和经销商返利政策，为2013年的营销战役拉开序幕。 茶花女公司颁布的销售人员考核...