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实干才能出效益
时间荏苒，我已在茶花女工作3个年头了。在这三年的时间里我看到茶花女公司从最初的手工帐到电子帐，从EXCEL打销售单到金碟进销存到管家婆，从销售员电话报行程得到移动定位......等等这些，茶花女在发展、在壮大、在逐步走向正规化。就像汪总说的那样：创世界品牌，争行业第一，关爱女性，追求健康。从单一女性护理用品到婴童、成人、生活用品。我总结出一个道理：实干才能出效益。认真贯彻PDCA就能做好每一件事情。在这里我总结一下这一年里我的工作和个人意见：
1、要把我在聚成学到的东西用在仓库管理工作上，要有早会，通过早会来把一天的工作作一个基本大体的安排，总结前一天的工作。这是我今后要做的事情。
2、便于仓库工作开展，我建议仓库还要补充人员，不能总从车间调人帮忙，毕竟固定在仓库的人员对仓库的工作熟悉和责任认真的态度可以掌控。
3、外协的产品太多，在订单逐渐上升的情况下，仓库的工作量太大，而且容易出错。特别是某些单品掉档而订单又多的时候，整个上午用来卸货，根本没有时间来备货，而发货的订单又大又多又急，物流公司派车又不及时，车要么不来，一来就是好几家一起来。可以说今年仓库人员如果上300天班，就有240天没有准时或按时吃过饭，甚至晚饭还没得吃。仓库薪水本来就不高，加上这些，就是仓库人员频繁有新人报道的缘由。
4、我个人也有不足之处，没有起到表率作用，在此我自我检讨和反省，坚持知道、做到、成为并拥有，坚持走正道。
5、我在任何一个单位上班都坚持一个理念，以公司利益为自己的利益，认真的去做每一件事情，做好每一件事情。我对我属下的每一个新人讲的第一个问题也是这些。只有这样才能得到信任，才能得到重用，才能获得更高的薪酬，不管在哪里。虽然我做的并不好，但有一点我可以肯定的说，就是绝不损害公司利益，认真的去做每一件事情。
6、坚持现有的方法，就是按单备货后，在上车时一定、必须按单再一次核对每一个单品装车，确保数量和规格货号无误。
7、我不认同仓库调休的方法。在仓库人员配备不足的情况下，一个人休息了，余下上班的人工作量就会加大。这样休一天，第二天累得要死，起不到休息的作用。
8、仓库人员工作量和责任相比车间人员要大，而仓库人员的薪酬却不及车间人员，希望公司考虑调整。频繁人员更替，对于数量的准确性就会产生影响。
以上只是我2013年的个人总结，很多纯粹个人观点，我个人不足之处还望公司多加鞭策！
李永胜
2014年1月21日
