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管理人员更要增强责任心，起模范带头作用，强化监督检查
从8月28日发生的仓库发错货、张英荣同志积极协调解决的事情，折射出公司管理上出现的漏洞，从备货到稽查，再到出库，最后到开物流单，公司都有一套完整的流程，环环相扣，按理说不应该会出现这样漏洞，每个环节都要核对数量，但最后还是出现问题，只能说明管理人员责任心不强、意识薄弱。
此次事件也给我们敲响了警钟，再好的制度，再好的流程，执行不到位一样会出漏洞。作为管理人员，更应该反思，怎样杜绝此类事情的发生。作为基础工作人员，责任心不强，可以用制度去约束去管理，但是作为管理人员，如果自身意识不强，肯定会出问题。
作为财务人员，仓库工作也属于财务监管的范围，出现这样的事件，我作为财务人员也应该反思，结合自己的工作怎样在仓库发货这个流程中，怎样发挥财务应有的监督作用，减少仓库发货过程中因其他人不按流程可能会出现的漏洞，会给公司带来的财产损失。后期我会每天抽出时间，对仓库备货到发货到整个流程结束的每个环节的相应责任人按工作不定时加大抽查力度，看是否按公司要求工作。如果发现对于不按流程操作，走形式主义的责任人将给予通报，加强监督减少人为不按流程操作的情况，从根本上遏制可能会出现的漏洞。
特别是我们管理人员，通过此次事件，更加应该主动加强工作责任心，起带头作用，带动一线员工的工作热情及积极性。严格要求一线员工按照公司定制岗位工作流程工作，坚决不走形式主义，不然此次的事件将不是偶然，必定会成为必然。
武汉茶花女卫生用品有限公司财务部队
王红刚
