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我在茶花女的900多天 post time : 2014.10.21 浏览次数:2688

       2012年6月12日至今,我已陪伴茶花女走过了900多个日夜。风风雨雨中一路走过,感悟良多。

       二零一二年的夏天酷热难耐,我来到的茶花女公司的生产部做一名分拣工,在机台流水线最后端对卫生巾片料进行检验装箱,剔除不良的片料后把良品片料装箱后往半成品包装车间输送。站着脚痛,腿软,汗如雨下,一个班次大约要喝三瓶一升半的矿泉水。仓库要装车发货的时候我就临时去仓库协助发货,顶着烈日一装就是几小时。坚持,咬牙坚持,再累睡一晚上就会恢复,我还年轻没什么是我不能忍的,我只能这样鼓励自己,内心开始慢慢坚强。

       秋天,随着公司的发展原有厂房已满足不了需求,茶花女第一次迁址了。搬过家的人都知道搬家有多麻烦,搬厂的麻烦程度是搬家麻烦程度的N的N次方倍,机器分解,成品、半成品、原材料、包装材料、工具的转移,吊车、叉车、平板挂车,来来回回反反复复N趟后开始新厂区的规整,一项一项复位安装调试,一件一件的解决麻烦。在这2个月里我有大半个月独自一人在新厂区安全值守,一张折叠床就放在现在的包装车间正中间,晚上那蚊子哟,空间太大了蚊香没用,蚊子们兢兢业业的对我进行一浪一浪的轰炸,苦不堪言。早上装修的泥瓦工6点就要开门干活,晚上7点半收工。后期天天去老厂搬箱子搬材料,装车卸车,炼心炼体双丰收。

       九月中旬搬迁始终是磨完了,车间复工了,办公区也开展业务了。公司机器开足马力满负荷运转,弥补迁厂期间的库存和市场缺货,我这时期是块砖,哪里需要往哪里搬。十月初汪总把握安排到了办公室做一些基础工作,各方面的工作都有。工作很杂,有的很难,有的很繁琐,有的很纠结,有的很得罪人,那是两位汪总都在公司跟进,各种工作都是汪总手把手的教,一件一件的检查,没落实的直接问原因督促完成。人在没有讨价还价的空间的情况下是不会讨价还价的,就好像在超市里买商品似的。现在还记得招聘广告贴在企业城门口的招聘栏里被别家公司给覆盖了,汪总上午进门没看见我们公司的红色招聘启事,我被批了23分钟,那时我学会了不解释,工作做好了不需要解释,工作做不好想办法做好就完事,解释只是彰显自己的能力欠缺。

      时间如白驹过隙,转眼到了一三年。这一年对于我是很平静的一年,上半年在办公室遇到了最能给我磨砺的老师田福珍,这是个不平凡的女人,工作能力很强,为人处世比老鼠还要圆滑。我现在有很多情况都是在借鉴田老师的处世之道,给我避免了很多很多的纷扰。人其实根本不能用好和坏来区分,员工认为很好的老板不一定认为好,老板认为很好的员工不一定会喜欢。各有所需各有所求吧。这大半年我只理解了如何理解和看人的概念,存在的价值不取决于思想有多高尚,不取决于学历有多高,不取决于多会干实事,不取决于多会溜须拍马阿谀奉承。赋予其每一项工作,每一份职责都能完美执行,思想能和公司的核心价值观不相悖就是其存在的价值,没有哪家公司的老板要求麾下员工每天学雷锋做好事,也不会有老板强迫员工去危害社会。

       一三年秋我在汪总的鼓励下去报了驾校,一边学驾照一边学销售,公司的矿泉红和紫玉系列红酒是我接触市场销售的第一课,获益匪浅。市场就像个弹簧,你按它多狠它就弹你多疼,你投入市场的精力和你从市场得到的回报基本是正比,懒洋洋的窝在家里不出门想开拓市场销量激增那是痴人说梦,除非你是在家卖海洛因的,那玩意有了客户就都是越销越好。不怕被枪毙的可以试试。十一月驾照到手,一路顺风顺水没挂科补考,算是成绩优异吧。红酒卖到春节前也完美售馨了,可能政策放的大也没赚到什么钱,最不济也是我的第一课,及格吧。我对市场营销有了深刻的认识,理解了之前觉得好笑的服务驱动销售,理解了市场的艰辛和险恶。

       二零一四了,今年我是公司的全职司机,做公司的日常通勤保障和小订单的零散发货。驾驶技术日臻完美,熟悉了路况,熟悉了车况,养成了非常良好的驾驶习惯。驾照考了放着不摸车和没学驾照是一样的,驾驶技术一旦练过硬了八十岁你都忘不了,这是我教练说的,我觉得很有道理。感谢汪总的安排,先学车再练车,我现在算是彻底掌握了这门手艺。我会兢兢业业的开好车,送好货,保障员工们上下班安全到达。爱岗敬业,勤奋工作。

       已经九百多天了,接下来做什么工作,面对什么挑战我现在还不清楚,但是我从开始到现在目睹了公司日新月异的发展,随着汪总克服了一次又一次的困难,看着一个小作坊一样的公司成长到如今的规模,岗位明确,分工清晰,各项流程日复一日的完美执行,我有什么理由去担心呢?我怕什么?没什么困难是解决不了的,紧密的团结在汪总周围大家携手必将攻无不克、战无不胜。明天就是安排我去扫厕所我也要让厕所变美丽,明天就是安排我去当伙夫我也要给大家难忘的味道。我无惧挑战!迎着困难我只会做一件事,就俩字:冲锋!

                              

                                        本文作者系综合管理部:何景雷

                                             2014年10月18日