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茶花女周五分享会--生产部门如何解决客户反馈的质量问题(生产部长 冯云) post time : 2013.11.08 浏览次数:2705

  质量是企业的生命,茶花女要想在行业竞争中乘风破浪,立于不败之地,靠的是优良的产品质量,作为生产部长的我深感责任之重大。

一、从生产角度上讲:

1、加大检测力度,要求机台质检每15-20分钟抽检一次,车间质检每30分钟抽检一次,并做好记录,发现有问题的产品不得流入包装车间;

2、加大设备检修、改进力度,针对质检抽检情况,找出问题所在,对设备进行合理、有效的调整、改进。如片料棉芯偏移、面膜打皱、棉芯圆头不对称、导流纹路不清晰、周封不对称、包膜包覆不紧凑、打皱、点胶错位、线胶厚薄不均匀等;

3、加大原辅材料检测力度,不合格或有瑕疵原辅材料严禁使用;

二、从产品包装上讲:

1、告诫包装工要把废次品剔拣出来,不得装入包装袋中;

2、包装工如若发现问题,要立即上报到质检或包装主管那里,做到及时发现问题,及时处理问题;

3、要求包装工严格按包装袋上的产品配比表装袋,不得多片少片,更不得混淆片料,随意更改产品配比;

三、从客户角度来讲:

  如果有客户反映有不合格产品出现,我们有必要切实做出一下行动:

1、要求客户把样片寄回公司,以便我们正常分析问题所在:

2、针对分析的原因,对设备进行跟踪,找出问题源头,如果是设备原因,要拿出整改计划,及时改进;如果是人为因素,则拿出处理意见,及时处理;

3、把出现问题的前因后果以及处理结果形成书面文字通知客户,并诚恳致歉,对客户表示感谢,感谢客户多年来对茶花女的支持与厚爱,坚定客户与茶花女长期合作的信念。

四、从生产管理角度来讲:

1、我们是产品的源头,企业的兴衰就在我们的手中,我们更感质量重担逾泰山;

2、客户就是我们的上帝,客户的成功就是我们的成功;

3、为客户提供优质产品、优质的服务是我们的职责,我们将以此为荣;

4、感谢质检部能够给我们生产部门大力的支持,不断的挑刺,不断的发现问题并及时地通知我们,以便我们将公司最优质的产品展现给客户。

5、优质客户的支持、销售精英的推导、汪总正确的领导,茶花女不兴旺都难!