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来茶花女已近半年，紧张而充实的工作，有过欢笑、也有过苦恼，虽做人事行政管理工作18年，但以前涉及的都是人力资源六大模块的维护及行政管理事务，来茶花女不仅学到了销售管理知识，也学到了网站及电子商务知识，我感到自己的生活很充实。是啊！世上本没有路，走的人多了也便成了路。
热爱自己的工作，从工作中得到快乐、得到收获、得到提高。企业与军队的区别在于企业与员工的关系是通过劳动契约所产生：军队对于兵源可以强征，对于逃兵可以枪毙；而企业对于所需要的员工不可强招，对于要离职的员工更是没有办法。我感到管理只是合作的关系，合作才是管理的基础，人最不愿意离开的是自己温暖的家，家的最大特征是家庭成员之间的合作，每个家庭成员都是可以进行最大程度地合作的伙伴，可以齐心协力地在一起做事，以至于大家不存在管理与服从的问题，让员工感到公司就像家庭成员一样可以合作,这是我来茶花女最深的感受。
我认为执行力的几大要素包括：爱岗敬业、自动自发、承担责任、随机应变、知己知彼、追求创新、团队精神、终身学习。我对执行力的理解如下：
一、首先要有强烈的责任意识和进取精神：接到的任务按时、按标准、按目标的去完成。静下心来，从小事做起，从点滴做起，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯，强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念，抓紧时机、加快节奏、尽职尽责、提高效率。
二、管理来自于细节：树立细节意识，养成重视细节的习惯，以认真、细致、耐心的工作态度，从大处着想，从细节着手，对每项工作的每一个程序、每一个环节，都尽可能地考虑齐全，在细微之处发现问题。
三、 团队成就未来：讲求大局观和团队意识，个人的执行力再强也毕竟有限，利用团队成员不同的经历有效地取长补短，团结一致把工作做好，主动借鉴别人的成功经验，强化团队成员执行力素质，在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事全力以赴、感恩付出。
根据部门的情况，我准备围绕以下几点开展工作：
一、负责人力资源六大模块的维护:根据公司的现状对人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬、劳动关系进行梳理，对各部门提供的人员增补计划申请单进行审核、修订各部门职位说明书；指导办理员工入职、培训。
二、监督检查：
1、业务员动态、报岗差异；DRP要求、结果;
2、网站：定期对阿里巴巴网站及公司网站进行更新，大事记一月更新一次，新闻、员工动态、市场案例不定期进行更新，根据需要在DRP系统发表，负责对网站及DRP系统的文字把关;
3、VI视觉文化：要求整体着装；
4、卫生：每天检查；
5、管理中存在的问题集中反馈：反馈之后的结果、责任到人、标准、完成时间对结果检查，常抓不懈，当日事当日毕。
三、负责办公用品设施管理：例行节约，根据各部门需求，由综合部制定办公用品采购计划，审批后再实施询价采购，费用结算以打供应商卡为主；维护与管理公司电话、传真机、复印机、空调等办公设施，负责公司电脑硬件的维修、软件的维护及DRP系统的正常运行。
四、负责安全保卫后勤保障管理、水电管理及网络管理:对办公楼的卫生及生活区的治安、绿化、安全监督管理；根据公司日常工作需要，提供必要的后勤保障服务做好水电费的缴纳，停电、停水通知及故障处理；组织公司电路维护；办公系统的建设及维护；公司网络维护；公司网费缴纳； 电脑、复印机、打印机的维护及维修；办公设备的购置及维护。
五、负责监督档案管理：管理员工人事档案。
六、负责内部管理：对部门工作进行合理分工；对部门员工进行培训、指导，提升部门团队能力；监督、检查、考核员工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。
往者不可谏，来者犹可追，工作是任重道远，压力会更大，需要实行新的挑战，积极进取，开拓创新，充分发挥人事行政管理在企业管理中的核心作用，为公司的发展壮大做出应有的贡献。
本文作者系公司人事行政部经理 田福珍
