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在生活中，成功没有捷径，但它有一个很重要的秘诀，那便是累积实力，当你有稳扎稳打的实力后，自然会充满自信，即使前面有一道鸿沟，你也能一跃而过，走向成功的彼岸。董事长的邮件通过一些问题延伸出什么是执行的故事，作为财务部的一员，在此谈下个人的想法及以后工作中需要加强的重点：
一、应收账款管理：不定时对于有欠款客户对账，重点对听通知及货到付款客户进行管理，发货严格按照公司财务发货流程制度审核，先回款后发货，政策以领导审批邮件为准；听通知及货到付款客户，见领导审批签呈审核签字，无领导审批邮件签呈不予签字发货，及时通知账务组跟催货款，听通知及货到付款客户3-5个工作日后，款未回，及时与客户联系，确保货款能及时回公司。
二、应付账款管理：对往来供应商每月与对方财务对账一次，外加工供应商每半月对账一次，每月最少对账一次，付款前先确定已与对方已对过账，保证数据的正确性。
三、库存进销存监控管理：每月对仓库成品、原材料整体盘点一次，包装物一个季度盘点一次，将盘点结果进行帐实核对，并将结果发送主管领导，作为主管领导对仓库进行绩效考核的依据。
四、报销费用流程管理：所有客户返利费用核销，根据领导审批签呈或销售合同为依据先行审核，后报领导审批签字，方可核销。
五、所有原始凭证单据及时入账，当天的单据当天完成。
老老实实做人 、扎扎实实做事是我的座右铭，我会认真做好工作中的每一件事。
本文作者系公司财务部会计 王红刚
