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结合自身工作及学习董事长的邮件精神，作为一名茶花女的员工，目的是使公司能够更规范、更健康的发展，具体到财务工作，就是要做到监督及预警的功能，目前这方面我们做的还不够，以后工作的重点就是要加强监督，按流程办事，对公司的事情多操心，结合自己的实际工作，主要总结出以下几点需要改进：
1、加强对应收款的监督，特别对先发货和听通知发货两种情况，每天监督发货及收款情况，责任到人，及时与业务员和客户沟通，严禁杜绝业务员私自收货款的情况。
2、做到库存及发货的及时监督，对于原料及成品库存设置预警，到达最低库存时及时提醒陈总，另外对于每天的发货情况进行追踪，做好监管，发挥好财务预警及监督功能。 3、做好预算工作，每月初结合当月生产经营情况，提前做好资金预算，对每月需要的现金流进行预算，更好的为生产经营服务。
4、合理安排工作，加强业务学习，财务内部定期组织学习分享会，在针对工作中发现的问题及时与相关人员进行沟通，商量出合理的解决办法进行试行，在试行过程中有不合理的情况再随时改进。
本文作者系公司财务部经理 秦凯
