武汉茶花女卫生用品有限公司又将实现新的跨越。作为公司生产车间的负责人，我在公司领导的帮扶及全体员工的协助下，主要做了以下几点工作：

    一、设备改造：公司在设备改造上加大投入，其中包括机械配件、设备模具等。公司之所以投入大量财力支援生产，如粉碎系统改装、胶机系统配件升级等，为的是为加快生产提供可靠的保障。

    二、安全：生产车间要求每一名员工都以“安全第一”为工作准则，每一个生产环节都要求按照公司的规章制度严格执行，大大降低了安全事故的发生率。公司没有发生大的机械伤人事故，更没有发生火灾对公司造成财产损失。

    三、质量：公司对产品质量常抓不懈。人品决定产品，要解决产品质量问题，首先要提升员工的职业操守。为此，车间先后清退了部分个人素质较差的员工，着重培养起一批素质较好的新员工，并取得了一定成效。

    四、卫生：公司大力提升卫生管理水平。车间针对灰尘大、扬尘多等问题，做出新的规定：每周全面、彻底打扫卫生一次，车间采取随时打扫、整理相结合的管理方式，确保车间干净整洁；针对粉碎机粉尘大、扬尘多的情况，对粉碎机彻底改造，大大减少粉尘排放；吸风风机集中摆放、隔离，并安装除尘袋，有效地控制粉尘进入车间。

    五、产能：车间每周加班4天、周末也不休息，加班时间也大大增多，产能在原有的基础上翻了将近一番。

    但在工作中也暴露出不少的问题，主要有以下几点：

    一、产品质量问题：这个问题时有出现，如少包少片现象、片料有污点等，这都有待下一年度加大整顿力度。

    二、人员问题：人是生产的第一要素，公司的发展光靠几个老员工是不行的，必须要输入新鲜血液。培养一个合格的操作工至少要一年时间，下一年度，公司要将人员培训工作纳入工作重点，包括包装工的培训，这都需要公司下大力气培养。

    三、产能问题：从目前的情况来看，公司月产能还不够理想，始终处于供不应求的状况，势必影响市场销售。企业的发展，必须有量的支撑，希望这一问题在下一年度有大的突破。

    

    本文作者系公司产品中心生产车间主管  冯云