贝舒乐公司的成立标志着茶花女集团正式开始实施“合伙人机制” post time : 2015.08.24 浏览次数:2642

　　2015年，茶花女集团的控股子公司---武汉贝舒乐卫生用品有限公司正式成立。这是茶花女集团“大营销策略”进一步发展，实施“合伙人机制”的重要成果。

　　贝舒乐公司的自然人股东组成主要由茶花女早期的雪豹特战队核心成员和部分“营销专家”构成，按照公司法的规范要求注册成立。从2013年起，茶花女集团就在积极探索建立一套由薪资、福利、

　　奖金、利润分享、股权激励等众多激励方式组成的激励体系；同时在2015年，还探索制定了一套从“员工机制”到“专家机制”到“合伙人机制”再到“高级合伙人机制”的人力资源晋升成长机制。

　　“合伙人机制”是西方现代企业管理中的开放概念，并正在为世界范围内越来越多的卓越公司采用。

　　茶花女集团全新的激励体系和人力资源晋升成长机制是相辅相成的一个整体。全新的激励体系旨在让员工从被分工转变为分享企业红利，并进一步被分权，在利益上与企业捆绑起来，真正形成同呼吸共命运的共同体；而人力资源晋升成长机制为的是满足员工内在的自我实现、永续成长的需求，从根源上解决了企业员工从被动到主动工作的问题，让员工从简单的从事一份工作转变为到工作有所升级，从工作有所升级转变为认为自己从事的是一项事业，从建立事业观到不断让事业升级。这样的机制，激励着公司内部渴望成功的员工们不断努力，实现财富和自我价值的不断提升。 

　　贝舒乐公司的设立，是茶花女激励体系和人力资源体系创新改革的试点。未来，茶花女集团内还会出现越来越多的从基层员工一步步成长起来的专家、合伙人、高级合伙人，他们将与茶花女一同共享发展成果，拓展企业发展版图。

　　一直以来，茶花女都是最前瞻商业思想的勇敢实践者。茶花女自成立以来，正是通过不断探索尝试新的商业可能性，才能克服诸多影响企业发展的因素而快速成长。今后，茶花女还将进一步进行商业经营和管理机制的创新，开放公司边界，除了与员工结成合伙人，还将与客户、消费者结成合伙人，让消费者参与产品设计、研发、生产，形成众筹项目，与客户合伙成立区域销售公司，不断深化合作，大胆创新。